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Cultura Organizacional: ¿Cómo crearla?

Como cualquier estrategia, incluso la mejor y más organizada puede quedar en nada si no se cuenta con la convicción para llevarla adelante. Es por ese motivo que resulta importante atraer empleados lo más habilidosos y motivados, decididos a dar todo por su trabajo, especialmente si uno recién comienza. Para lograr que esa motivación se genere y vaya en aumento, es clave la construcción de una cultura organizacional.

Vas a necesitar un equipo con habilidades extraordinarias para hacer crecer tu negocio. Un buen candidato, debe demostrar gran tolerancia al riesgo y flexibilidad, ya que sus roles suelen evolucionar conforme cambian las necesidades del negocio. Los que logran combinar el talento con la habilidad de arremangarse para hacer el trabajo necesario, sin importar si deben o no, son los que fortalecen a un equipo.

Si bien no hay dos candidatos iguales, pero un salario competitivo y beneficios extra pueden ser factores decisivos para casi cualquier empleado. Sin embargo, factores como la cultura organizacional también son relevantes, y los emprendedores generalmente se encuentran en la envidiable posición de poder crear la cultura de su empresa, de acuerdo a sus propios valores.

Quiero compartirte algunas ideas para que puedas crear una cultura organizacional atractiva que de seguro logrará emocionar y cautivar a tu equipo:

Ideas para crear una cultura organizacional

Propuesta flexible

Una de las grandes prioridades para cualquier empleado es tener un balance entre vida personal y profesional. Si ofreces, por ejemplo, la libertad de trabajar desde casa ciertos días al mes y acortar la jornada laboral los viernes, demostraras que tu empresa valora a sus empleados. Pero hacerlo en serio, no por la imagen de que eres una empresa «flexible».

Sé altruista

En estos tiempos, es de vital importancia ayudar a la sociedad y el entorno en donde se desarrolla tu negocio, por lo que lograr que tu empresa lo impulse también es ventajoso, porque no solo ayudarás a la sociedad, sino que también será de gran estímulo para tus empleados, que podrán involucrarse en distintas causas que tu marca se soporte, además de poder motivarlos a que sugieran otras formas de ayudar.

Sé accessible

Con pequeños equipos, los líderes pueden interactuar con sus empleados en todos los niveles. Para muchos empleados esta clase de acceso puede ser un punto a favor. Otra idea es crear una serie de almuerzos, cada cierto tiempo donde te reúnas con un grupo de empleados, o comidas uno a uno si tu negocio es más pequeño, donde escuches sus preocupaciones y respondas a sus dudas.

Aquí te cuento 4 formas de elegir si una reunión es necesario o no. Así puedes optimizar la cantidad de reuniones para estar disponible realmente cuando te necesitan.

Ofrece oportunidades de crecimiento

Los mejores empleados quieren estar en una compañía que les permita avanzar en su carrera. Es fundamental que desde el principio tus empleados estén seguros de que habrá un espacio para ello más arriba.

Recompensa y beneficios

Habrás escuchado muchas veces “el empleado del mes” o “el récord de ventas”, esta clase de premios ayudan a potenciar el compromiso de tus empleados. Este mecanismo de motivación lo implementan muchas de las grandes compañías.

Si tienes más ideas para aportar, serán muy bien bienvenidas. Espero tus comentarios!

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